ТЕГИ
ЕЗОЦМ вложит в модернизацию 300 млн руб
До конца 2011 г. ЕЗОЦМ вложит в модернизацию 300 млн руб. Переезд из центра Екатеринбурга на площадку Уральского завода химических реактивов (В. Пышма), состоявшийся в 2007 году, не прошел для…
Из центра Екатеринбурга на площадку Уральского завода
Переезд из центра Екатеринбурга на площадку Уральского завода химических реактивов ( В. Пышма ), состоявшийся в 2007 году, не прошел для предприятия бесследно: оно утратило ведущие позиции на целом ряде рынков, на 10% сократилась численность персонала.
Развитие производственных и технологических процессов
Основной задачей для ЕЗОЦМ является дальнейшее развитие производственных и технологических процессов. С конца марта 2011 г. на заводе реализуется программа модернизации, вложения в которую составили 300 млн руб. ОАО «Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов».
Завод по обработке цветных металлов
Переезд из центра Екатеринбурга в … ОАО «Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов»: Переезд из центра Екатеринбурга в Верхнюю Пышму не прошел для нас бесследно УрБК, Екатеринбург, 21.10.2011. Переезд из центра Екатеринбурга на площадку Уральского завода химических реактивов (В. Пышма), состоявшийся в 2007 году, не прошел для предприятия бесследно: оно утратило ведущие позиции на целом ряде рынков, на 10% сократилась численность персонала.
Предприятию исполняется 95 лет. «Сейчас предприятие полностью восстановило производственные мощности после переезда, занявшего три года, и теперь готово снова стать лидером отрасли.
Средства в модернизацию производства
Завод вложил большие средства в модернизацию, планирует вводить новые производства, выходить на новые рынки, наращивать поставки за рубеж», — отметил директор. «Что касается старой площадки, на ней структурами группы компаний «Ренова» планируется реализация девелоперского проекта в сфере коммерческой недвижимости», — добавил Д. Боровков. «Процесс выноса крупных промышленных предприятий за черту города неизбежен. Жители Екатеринбурга должны чувствовать себя комфортно, экологическая обстановка должна соответствовать установленным нормам.
ОАО «ЕзОЦМ» стало одним из первых предприятий, вынужденных совершить переезд, но теперь свои мощности переносят и другие промышленные предприятия Свердловской области. В целом переезд дает предприятию положительный эффект, поскольку во время него происходит ревизия технологий, оборудования и в результате на новой площадке выстраивается производство более высокого уровн. 223 октября исполняется 95 лет одному из старейших предприятий Свердловской области: Екатеринбургскому заводу по обработке цветных металлов (ЕЗОЦМ, входит в группу компаний Ренова).
Производственные мощности завода
Предприятие полностью восстановило свои производственные мощности после переезда из Екатеринбурга в Верхнюю Пышму, занявшего три года, и теперь готово снова стать лидером отрасли. Завод вложил большие средства в модернизацию, планирует вводить новые производства, выходить на новые рынки, наращивать поставки за рубеж.
Ключеыой задачей для ЕЗОЦМ является дальнейшее развитие производственных и технологических процессов. С конца марта 2011 г. на заводе реализуется программа модернизации, вложения в которую составили 300 млн руб.
Рост стоимости драгоценных металлов на мировых биржах
Средства будут полностью освоены. «Программа была разработана с учетом прогнозируемого роста стоимости драгоценных металлов на мировых биржах. Она направлена на модернизацию как инфраструктурных объектов, так и технологий: переделов по катализаторным сеткам, стеклоплавильным устройствам, производство термоэлектродной проволоки и др. Эффект программы не разовый. Так, одним из результатов стал выход на полный цикл производства некоторых видов продукции. Благодаря этому, в 2012 г. мы планируем увеличить свою долю на ряде рынков как минимум на 20-30%. Что касается инвестиций на будущий год, их объем останется прежним.
Средства на модернизацию не являются заемными. Они сформированы из части прибыли завода, общий объем которой по итогам 2010 года составил порядка 700 млн руб. По словам председателя совета директоров предприятия Сергея Медведева, прибыль, полученная в прошлом году, согласно решению акционеров не распределялась в виде дивидендов, а была направлена на развитие предприятия. «На сегодняшний день у нас нет кредиторской задолженности. Наоборот, имеется депозит, куда со счетов направлена часть прибыли.
Финансовые результаты деятельности предприятия
В дальнейшем, она также будет расходоваться на инвестиции. Конечно, вечно без заемных средств мы обходиться не сможем – по мере расширения производства, нам придется привлекать кредиты, но пока что этого не требуется. Что касается финансовых результатов деятельности предприятия, то они растут.
В 1-м полугодии 2011 г. выручка составила более 1 млрд. рублей, а к концу года ожидается ее прирост до 2,5 млрд руб.
Вкладывать эти средства есть куда, так как направлений развития у завода множество. Среди них – запуск производства, которое позволит быстро получать чистый металл с минимизацией потерь при переработке; научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), переработка бедных отходов драгметаллов (своих и других предприятий), развитие производства новых, ранее выпускавшихся заводом химических соединений с содержанием драгметаллов, автокатализаторов, создание сырьевой базы.
Увеличить объем зарубежных поставок
Есть перспективные рынки, на которые нам нужно выходить. Например, это рынок стекольной промышленности (производство энергосберегающих стекол), который вырос в два раза за последний год» — рассказал Денис Боровков. Не менее важной задачей для завода является развитие сотрудничества с зарубежными партнерами. Пока что основные рынки сбыта продукции ОАО ЕЗОЦМ находятся в России и странах СНГ, но поставки осуществляются и в страны Европы (Италия, Чехия, Германия, Бельгия и др). Имеют место только разовые контракты, но европейцы все пристальнее присматриваются к нам, изучают качество нашей продукции. В 2012 г. рассчитываем увеличить объем зарубежных поставок в 2-3 раза. Руководство завода также отметило, что в ближайшее время будет принята стратегия развития предприятия минимум на 5-10 лет.
